信達電通2023年“心相遇·向未來”戰略升級及落地研討會于總部北京隆重舉行，四十余位中高層出席本次戰略研討。會議中強調，面對波詭云譎的市場環境，信達電通既要上下齊心風雨同舟，穩健前進，也要第一時間擁抱變化，顛覆創新，與員工、客戶、合作伙伴和社會實現共贏。

會議伊始，總經理肖佰彪率先發表致辭，2022年，身處復雜的經濟環境形勢，信達電通仍取得了一系列的驕人成績，集團產業鏈優化升級，綜合管理規范精細，企業文化建設多彩紛呈，數字化建設扎實開展，這離不開每位員工的奉獻和付出。他著重闡述了政策和市場壓力下，公司戰略升級的迫切性和必要性，希望各位中高管做好表率，找準定位，蓄勢突破，與公司同頻共振，與設計單位、供貨單位、勞務分包單位真誠合作，建立健康產業鏈，與商務伙伴以誠意相交，建立心貼心、背靠背的可靠戰友式業務堡壘。

信達電通常務副總經理劉磊匯報中展示了2022年信達電通精品工程，他表示技術團隊通過多年的實踐總結出一套成熟的勘查、定位、安裝、調試的全過程服務流程，并講解了項目中的技術要點及多項創新，如在閬中嘉陵江項目中自主研發的臺階燈，安全快速的斜拉索橋燈具安裝工具的創新，深受業主和居民好評的雄東安置房燈具安裝工藝的調整。他表示仁愛是創新之源，你為客戶提供什么，客戶就會反饋你什么……

2023年，工程中心將在專業上升級、資源上升級、管理上升級、心力上升級，繼續深入推進“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”的現代化工程建設管理方法，打造項目標桿，為公司戰略目標的實現貢獻力量。

信達電通副總經理&信達智城照明技術研究院執行院長孫彥飛表示，規劃設計中心作為先導部隊積極響應公司戰略，發揮多元觸角，從單一的照明設計升級為城市空間視覺設計，在項目中實操演練，創造了舒適的日夜同構高品質項目。

孫老師還強調，東方文化自信的回歸，全民對于中華文化的傳承日趨重視，國人渴望向自己的文化之根追溯，在今后的項目設計中，我們要讀懂當地的文化，通過藝術+技術，講好當地的故事。他提出三點要求：1、設計人員要全程參與和把控項目施工，為實現設計效果負責；2、各部門對項目過程中的問題積極溝通，敢于擔當，群策群力，快速解決；3、有全局觀，去除本位主義，服務前置，規避潛在風險。

此次戰略升級及落地研討會上，信達電通董事長王春龍以“顛覆本我 依道啟航 ”為題，對信達電通集團的新戰略進行了解析。王總表示戰略創新是企業發展和生存的道，2022年信達電通從照明服務商升級為城鎮文化環境科技服務商，從單一的城市照明服務升級為“城鎮空間視覺一體化、城鎮景觀照明、夜游文旅演藝、城鎮環境數字化”服務，實現從二維到多維的戰略升級。打造舒適的日夜同構高品質環境交互體驗是大勢所趨，站在戰略升級的關鍵期，和國家整體戰略緊密銜接，與客戶力量同頻共振，是信達電通戰略升級的底氣和根基所在。他勾勒了信達電通戰略十年的新藍圖，并分為4個里程碑“生根、發芽、開花、結果”，強調遠見者穩進，信達電通要立足十年，以終為始，突破原有的思維模式，調結構、推改革、著眼于培育中長期發展能力，建立企業戰略定力，從“空白處”誕生戰略創新，建立長期發展優勢。

他強調將信達打造成3.0企業，不僅是滿足客戶的物質需求，更是通過成就員工和客戶提升心、道、德、事層面，以滿足最高層面的精神需求，極大地提高利益員工和客戶的綜合價值。

今后，公司也將會繼續加強對員工乃至員工家人的關懷，上下同欲，做胸懷大愛大義的企業，以一顆至誠之心服務客戶、服務社會。希望各位時刻牢記集團目標和方向，以集團規劃為指導，以自身工作為中心，通過使命引領、哲學護航、戰略創新和機制保障，在新機遇中勇立潮頭，在新升級中創新發展，進一步擴大行業影響力，讓公司的十年規劃藍圖變成發展現實。并提出了2023年我們要做的十件大事：

1、和高管團隊打磨3.0戰略（升級、創新、落地）。

2、構建行業生態鏈，形成利益共同體，使命共同體。

3、研發城鎮環境設計系統，形成模塊化、標準化、系統化、產品化（植入情感、靈魂、AI智能、數字、文化、自然、習俗、家庭、歷史……）。

4、形成高緯度的市場開發系統工具。

5、夯實聯盟平臺 — 城鎮文化藝術聯盟。

6、人力資源升級，轉向心力資源，提升、吸引人才，用師者王。

7、找到珠峰、挑戰難度，樹立案例。

8、工程技術板塊，形成升級。

9、升級基本成型，城鎮環境服務商，5億目標。

10、加強加深全員學習，核心團隊學習，和個人繼續攀登。

信達電通董事兼藝術總監張曉海、董事兼文化總監夏南、董事楊敏、副董事長鐘飛鵬及各位中高層就公司發展現狀及行業前沿資訊，業務提升路徑展開了深度討論：

一是增強核心競爭力，做大做優市場。作為城鎮文化環境科技服務商，信達電通保持城市景觀照明、夜游文旅演藝優勢地位的同時，調動優勢力量開拓城鎮空間視覺一體化新發展模式及元宇宙下的城鎮環境數字化，培育大客戶、開發大項目，壯大發展規模。

二是持續加強項目管控。中高層領導要撲下身子抓項目、抓落實，著力解決項目重點難點問題，要牢牢守住安全底線，緊盯項目履約關鍵環節，提高項目管控水平。

三是強化心力資源支撐。心力資源是推動高質量發展的動力源泉，切實選好人、用好人，發揮好“傳幫帶”作用，做好團隊建設，開發員工心中無盡的寶藏。

四是加快解決歷史遺留問題。解決歷史遺留問題是推動高質量發展的大事要事。中高層要勇于擔當，攻堅克難，狠抓落實，推動歷史遺留問題逐項解決。

五是切實增強主人翁意識。中高層牢固樹立全局觀念，保持戰略定力，堅決跟蹤落實目標任務，主動擔當作為，扎實履職盡責，為基層員工做好榜樣。

同道者，不以風雨為辛；志合者，不以山海為遠。把握歷史機遇，讀懂客戶心聲，點燃團隊雄心，推動戰略創新。信達電通要站在全新的高度和廣闊的視野，與時俱進地更新設計理念和服務模式，建構新理念、準則與體系，打造有文化、有溫度、有擔當的企業。