導讀：《我們一起走過》是北京照明學會成立四十周年紀念新專輯，講述學會伴隨祖國輝煌發展的風雨歷程。本篇選自新專輯，由學會會員單位北京信達電通科技發展有限公司董事長王春龍先生主筆，詳細介紹行業首創——“照明工程全過程服務”理念。

/專輯組圖|攝影：王琦/

在北京照明學會成立四十周年之際，作為北京照明學會的團體會員單位，我們結合自己的照明工程實踐，就“照明工程全過程服務模式”的成果與同仁分享和探討，望得到學會專家同仁的指導。

一、照明工程全過程服務模式的含義

照明工程全過程服務模式(以下簡稱全過程服務)，是指在照明工程從項目立項到竣工(包括咨詢策劃、勘察設計、工程招投標以及工程項目實施和運營等)的全生命周期、全過程服務中，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案。在建筑和市政工程中，全過程服務已是一種新興的模式和未來趨勢，而在照明工程中，尚屬首創。

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二、必要性

傳統的照明工程建設模式有如下特點：

1.將照明項目中的咨詢策劃、立項、招投標、設計、施工等階段人為分離，不僅增加了成本，造成項目的碎片化，也割裂了項目工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少整體把控，信息流被切斷，很容易導致項目管理過程中各種問題的出現，使得業主難以得到完整的產品和服務。

2.既抬高了工程建設的成本，也延長了建設周期，設計和施工多次發包，使項目質量大打折扣，同時，也存在諸多問題，如串標、圍標、掛靠等各種常見的且難以根治的工程痛點、難點。

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三、主要內容

1.服務于業主：既是為其提供整體解決方案的照明顧問，又是熟悉工程設計、技術、產品和施工的專家，受業主委托，獨立于客戶。

2.管理工程商：為其提供項目信息，對設計、產品、技術及施工過程服務，對項目回款安全等進行有效監督，類似于代甲方角色，有助于縮短項目工期，提高工程質量和項目品質，規避風險。

3.節約投資成本：采用全過程服務的方式，使得其合同成本遠低于傳統模式下設計、造價、施工等參建單位多次發包的合同成本，通過優化設計、精細化管理等措施提高投資收益。

4.有效縮短工期：一則可大幅減少業主日常管理工作和人力資源的投入，確保信息的準確傳達，優化管理界面;二則可有效優化項目組織和簡化合同關系，解決設計、造價、招標、施工等相關單位責任分離等矛盾，有利于加快工程進度，縮短工期。

5.提高服務質量：可做到各專業工程無縫連接，對各施工企業的真實施工能力和產品質量有更深了解，提供有效經驗，助推提高項目品質。

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4、結語

北京信達電通科技發展有限公司是上市公司深圳洲明科技體系照明板塊核心企業，技術、資金、信息等多方資源更加豐富，全過程服務項目范圍和類型不斷擴大。同時借助洲明科技全球領軍的LED照明應用解決方案，打造智慧城市照明子系統——城市智慧照明控制智慧中心，進一步提升城市管理者對城市智慧照明的控制管理、可視化管理、資產管理及節能管理。

信達電通以照明工程全過程服務為主線，以規劃設計和智控系統為兩大核心，搭建照明專家智庫、照明工程企業智庫、照明產品信息資源庫三大平臺，形成“一線兩核三平臺”的獨特戰略模式。為業主搭建平臺，為工程商服務，對行業內存在的痛點、難點提供切實有效的一攬子解決方案，此種模式已經在項目中實施，取得了較好的效果!