前言：

疫情期間，信達人在有序推進工作的同時也開展技能充電活動，在網絡部的協調下，每周通過內外部線上培訓會，總結自身短板，發現行業前線，進而有方向有階段的學習，充實自己，提高自己。

規劃設計中心研討會旨在討論設計的統籌和管理問題，信達科技以北京總部為中心，監管各分子公司的設計質量和流程。為了避免各地與中心的低效果傳達率和低信息捕捉率，規劃設計中心孫彥飛老師提出了多維度溝通的信息互通方式。從項目前期調研到中期設計、深化設計以及到后期實施，每個階段開展前進行小會議匯報和溝通，群策群力，提高內部通暢度。總部要對效果圖和動畫的質量效果做整體把控。

在資源共享方面大家樹立大局觀，摒棄閉門造車，提倡百家爭鳴。即設計師們要突破地域隔離，形成集體意識。在設計構思、有力資源等方面進行共享，分享設計思考以及項目中的經驗，互幫互助、各司其職又團結協作，這樣的團隊意識才能提升信達團隊的競爭力，進而提升信達科技的規劃設計優勢。尤其這個特殊的時期，大家更要守望相助，共同前進。

群木成林，每一棵大樹的繁盛才能成就郁郁森森，每一個優秀的團隊都離不開優秀的成員。公司組織的學習是統一的，而個人的學習卻能木秀于林。無論行業所需還是自身所需，我們都可以利用這段時間，沉淀自己。擴大自己的知識涉獵范圍，尤其是科技快速發展的當下行業與行業息息相關，要更多的了解智慧城市、智慧交通、智慧醫療，開拓全球視野。

在討論中，設計師胡萍分享到，疫情期間大家都是在積攢能量的過程。設計師在厚積薄發，旅游行業也在調整政策，為了迎來五一和十一的高空反彈已經開始布局籌劃，進行了前期預售以保障現金流和開業時期的客流量。上海子公司總經理陸磊分享到信達是個整體，大家不要有太多地域區分，堅持初心，從要做好事情出發，保持謙卑的品性。就自己來說做好子公司的服務工作，與總部互通有無，提高設計水平。

總結中董事長王春龍強調，規劃設計的工作開展要從以下幾個關鍵詞開始。意識，即提高團隊意識，把自己放低，群策群力形成聚合效應。執行，身體力行是最好的傳達，每一個環節都要落到實處。流程，建立完善的方案審核機制，從方案框架審批到方案制作審批以及動畫效果審批，以便總部進行資源調配，高效推進項目。思考，每個人都要學會思考，把復雜的事情做到有條理，把簡單的事情做到最好。定時開展交流會和復盤會，思考總結失誤，完善自身，完善團隊。